11月22日，随着最后一方混凝土成功浇筑，由中化学建设投资集团安徽工程有限公司承建的合肥市包河区五里庙复建点东区项目4#楼顺利封顶，这也是该项目第一栋封顶的单体高层建筑。
五里庙复建点东区项目工程位于合肥市包河区巢湖南路与青通河路交口东北角，项目占地面积约61.5亩，总建筑面积约13.2万平方米，项目建成后可让964户居民安置落户，将企业未来的发展与合肥市包河区经济民生紧密结合，推动属地经济发展。
五里庙复建点东区项目作为工程公司承建的第一个属地房建项目，2023年11月项目进场，12月1日正式开工……项目部面临着建设工期紧、任务重、要求高等难题。
为打响中国化学在属地市场的品牌，秉承“交付价值，建设未来”的企业使命，在接到开工的指令的第一时间，项目部不等不靠，没有条件创造条件的推进项目建设，克服深基坑土方开挖期间施工艰苦的办公作业环境、冬季雨雪天气气温低等困难，不折不扣的完成公司下达的各项节点任务。
天道酬勤。在项目部全体员工的共同努力下，最终于春节前提前完成了项目地下室全部管桩施工任务，为项目新的开局打下了坚实的基础，同时也获得了业主单位的高度认可。
时间来到2024年初，为加快施工进度，项目部采取土方开挖与桩基检测协同作业方式高效推进地下室基础施工，为项目打响了开春的第一战，于2024年4月完成了首块地下室筏板浇筑任务。至此，项目建设迎来了崭新篇章，全方面进入大干快上的施工热潮。
项目地下室施工恰逢合肥梅雨季节，面对这至关重要的施工阶段，项目设立党员先锋岗，迎难而上，反复推敲，最终确定了以主楼基础为主、地库基础为辅、跳仓施工的方式有序推进地下室整体施工。为确保地下室施工以最高效率推进，项目还成立了以项目负责人为组长的党员突击队，坚持每日召开碰头会，做好日工作总结及施工生产计划安排，坚持每周开展生产例会进行实施工程进度、质量及安全分析。同时，通过对实施工程的方案及施工工艺来优化，为项目建设提速加码。苦尽甘来，项目部于6月底顺利完成地下车库封顶任务。
2024年7月开始，项目建设进入各主楼整体的结构施工阶段，为确保项目高效履约及高质量建设，项目部实行以总进度计划分解细化到日计划的管控模式，将计划责任人落实到各班组，形成直线式管理，以确保项目施工生产任务有序推进。同时做好铝合金模板、混凝土浇筑、叠合板原材控制等专项实施工程质量控制，项目部高效推进交验流程，为项目实现高质量履约及属地化经营滚动发展赢得了良好口碑。
安全生产重于泰山。为做好项目安全管理工作，项目部综合运用智慧用电系统、视频监控系统、安全自动语音播报设备等技术，积极探索项目建设新亮点、新方法。
项目部成立文明施工小队，按照安全文明标准化进行建设要求，对施工现场保持常态化高标准管理。同时，施工现场的数字化、智能化弥补了视野、空间位置上的不足，通过智能化管理，察觉缺陷隐患立即通知相关责任人到场纠偏整改，起到了监督警示的作用。
项目部还创造性运用员工安全积分管理制度，通过隐患举报、参加班前讲话、日常考勤、配合网格化管理等方式获得安全积分，个人积分可在积分兑换超市兑换相应物品，用物品换取安全，全面激发项目全体人员参与安全管理的积极性主动性。
2024年6月，项目部还承办了建司2024年“安全生产月”活动，通过一系列活动的顺利开展，进一步强化了项目全员安全意识，提升了安全素养，压实了安全责任，加强了安全治理，以高水平安全保障项目高质量发展。
为提升项目员工的应急处置能力，项目部还经常性的组织开展应急救援、火灾演练等活动，通过开展消防安全培训，详细的介绍现场配备的消防安全设施及灭火器的正确使用方法，让项目员工们进一步熟悉火灾应急处置的流程和操作方法，提高自身的安全意识和应对突发事件能力，为项目施工生产的顺利推进营造安全环境。
精益管理是创效创优的根本支撑。项目部自进场以来就落实全员、全过程、全方位、全天候精益管理要求，严格执行精益化管理要求，确保项目从成立到交付的每一个环节都经过严格把控，有效提高项目执行效率与交付质量。
为做好降本增效工作，项目部自进场后就在项目全体员工中组织并且开展形势任务教育，让项目全体员工牢固树立“过紧日子”思想，通过平时努力节约一张纸，省下一度电，严格把控现场经费成本。
在物资采购方面，项目部要求在采购前先进行市场调研，充分了解市场行情报价，过程中严格执行公司物资集中采购和管理相关规定，采购结束后对中标候选人前三名进行当地考验查证，对其生产质量能力及供应保障能力进行确认，来保证项目的整体实施工程质量及进度。
同时，在材料验收时执行两级验收管理制度，严格把控材料的品质，建立项目计划采购台账、材料进场台账、发料台账，严格执行先计划后采购，保证采购有依据、发料有出处。
材料消耗直接影响到项目的赢利能力，物资消耗管理成了项目精益化管理的重要环节，为此项目部专门成立了核算领导小组，每次施工完大体积混凝土后及时核算盈亏情况，发现亏损立即分析原因，保证材料消耗有追溯性。
项目部还努力提升现场文明施工管理上的水准，自进场后就高标准推进现场文明施工。成立了生态环保管理小组，定期组织召开会议，制定环保工作规划和措施，协调解决环保工作中的问题。
在项目施工现场配备洒水车、雾炮机、围挡及楼层喷淋等降尘设备，定时对施工场地进行洒水降尘，对易产生扬尘的物料采取了覆盖、密闭等措施。对施工现场道路全部进行了硬化处理，有实际效果的减少了车辆行驶产生的扬尘。2024年4月12日，五里庙复建点项目荣获安徽省2024年“AAA级环保施工示范工地”称号。
一分耕耘，一分收获。截至11月21日，项目整体的结构1#、2#、3#、5#楼基本完成，4#楼、S2物业用房及D1配电房整体的结构完成封顶，让这片位于南淝河边的村庄田地高楼林立、焕然一新。
